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D:组织梳理模块

梳理流程和组织架构,并以企业战略发展为核心进行调整;

建立初步关键岗位岗位职责和人员能力与岗位匹配;

形成符合企业情况的相关制度与配套表单;


模块名称组织梳理模块类型知行生产加速器模块星级☆☆☆☆
模块概述通过三个阶段的实施,能够实现企业1、梳理流程和组织架构,并以企业战略发展为核心进行调整;2、建立初步关键岗位岗位职责和人员能力与岗位匹配;3、形成符合企业情况的相关制度与配套表单。
备注:概述填写本模块最终的结果预期,格式(通过本模块**个阶段实施,能够实现企业1、完善****2、做到*****3、形成*****)






阶段主题目的实施过程形成材料备注
阶段一组织梳理调研1、了解企业部门岗位设置1、调研:人员职业能力测评1、《组织架构图》
2、了解企业主要业务流程2、调研:企业组织架构图2、《主营业务流程图》
3、了解人员岗位职责3、访谈:主营业务流程访谈3、《职业能力测评报告》
4、了解人员能力情况4、访谈:岗位工作内容访谈4、《岗位职责样表》


5、《组织梳理模块中期调研报告》
阶段二公司战略调研1、组织未来战略方向1、调研:企业发展问题调研和制度(关键人员)1、组织梳理调整思路和要求
2、关键人员问题汇总2、调研:企业发展战略方向(关键人员)2、企业原始制度
3、称述中期方案3、陈述:《组织梳理模块中期调研报告》
4、收集企业制度4、陈述:《职业能力测评报告》
中期职业培训1、学习时间利用方法1、培训:《时间管理》1、《时间管理》PPT、知识点、试卷、答案
2、提高时间利用率2、促动:促动学习卡2、促动学习卡
3、感受学习氛围

4、维持学习热情

阶段三制度称述1、设计企业人事行政制度1、陈述:制度修改方案称述1、《企业行政人事制度》
2、设计企业现场管理制度2、陈述:现场修改制度并排版验收2、《企业生产现场管理制度》

3、陈述:配套表单设计与验收交付3、相关配套表单文件
岗位职责1、跟踪前期方案落实1、跟踪:前期方案调整情况(关键人员)1、《岗位职责表》
2、确定人员岗位职责2、访谈:编写人员岗位职责表2、《组织架构调整后版本》
阶段四对接调整1、对接并教会制度负责人1、会议:公布组织调整

2、跟踪落实奖罚2、会议:公布人员调整
3、公布组织调整和制度3、会议:公布新制度内容和监督人

4、培训:一对一培训制度表单运用