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江阴六州生产计划改善

 我们的一个客户,江阴六州机械,当时我们还没有开始合作,只是进行了初步的验厂,就发现它内部有很多问题,现场管理混乱,生产排产不及时,插单多,经常不能及时出货等问题,后来我们经过验厂后一系列梳理以后,他们汪总对于我们提出的这些问题感觉比较到位,说到心里去了,就展开了正式的合作。

在进入工厂后我们首先就对现场进行了基本5S管理规划5071539242278_.pic.jpg

同时立马对汪总超超头疼的生产这块着手,我们深入了解发现整个生产企业竟然连生产计划都没有,每个部门各干各的,对于目前情况心里只知道个大概,具体情况不清楚,不会主动相互沟通。例如公司销售部门,每个订单的销售负责人制定产品下单和交货时间竟然都不跟生产沟通,完全按照客户说的,我4月9号下单了,那我4月16号要交货,销售负责人就直接按照这个要求提交给生产,那生产的产品又是具有特殊性的,在这个时间段内根本无法完成。后面你猜怎么了,由于这些情况,生产觉得你问都不问就下单,交货时间还这么赶需要临时插单,扰乱原来的秩序,之前的货也赶不上了;销售觉得说好的这么长时间交货,生产效率低做不出来,客户那边没法交代;采购这边计划也混乱了,结果导致了几个部门互相之间不能理解,产生了很重的误会,更加不互相配合。

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后来我们咨询老师了解了情况之后,就导入了生产计划和跨部门沟通会议,要求各部门要进行信息共享,首先销售接单时前跟客户及时沟通,确定好一个常规交期,如果生产有特殊情况提前在跨部门沟通会议上告知销售,这样一来,生产插单情况逐渐减少,采购那边也可以按部就班,原来的采购计划也不用打乱,整个秩序就流畅了,部门之间信息共享,误会也解除了,大家也能相互理解,再配合生产计划,产能在以看得见的速度提高,汪总在这一段时间看到心里超堵的地方被疏通了,感觉我们老师根据他们实际情况解决了问题,很开心也感觉很满意。