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嘉亿锻造五金仓库改善


仓库是工厂的核心之一,包含了物资收货验收、物资保管、库存检查、物资出库以及时生产计划、采购计划等等,仓库管理的好坏直接影响了一家企业的流动资金。如何能才有效管理仓库,让知行手把手教你来改善。



步,重新规划现场布局;


知行钱老师、张老师与嘉亿管理人员现场沟通,重新规划布局,根据入库、验收、存储、分拣、出库的流程安排进行功能区域划分,组成存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。




第二步,重新清点库存;


知行老师要求管理人员提前打印好盘点清册,并和相关人员一起确认类别、品号及数量等详细信息,同时,按照盘点清册到进行盘点,次盘点结束后再进行复盘,复盘人员核对盘点信息是否无误。




第三步,重新归类摆放;


全部盘点结束后,知行老师开始对嘉亿仓库进行货物摆放堆码设计,根据货物的包装、外形、保管要求,结合仓库设备条件、储存时间长短,将货物按一定规律进行摆放堆码。




第四步,张贴标识卡;


进行了合理的摆放堆码后,知行老师开始进行标识卡张贴,标识卡的目的是为了:


1、目视化管理,通过物料卡了解到物料每天出入库信息,方便不定期和周期性盘点。


2、让人对现有存货量一目了然,方便物料的信息反馈,实现料上有帐、账上有料,直观明确。


3、坚持准确填写物料卡,不但对个人数据准确性有帮助,而且客户参观的时候,能给仓库加分,让人感觉到公司整体很规范和标准。




第五步,制作目视化看板;


标识卡张贴完成后,对仓库目视化的标识牌进行制作摆放,根据:分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号进行目视化管理。


其中包括:仓库平面图、进出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标实、储号标识、物料标识、状态标识。




第六步,规定出入库流程。


超后,知行老师将梳理好的出入库流程,以及表单的运用手把手教给嘉亿锻造的仓库管理人员,保证仓库后期按照正确的流程管理,做到账物卡一致。



超后,一起看一下改善前后的对比图


改善前                                  改善后

改善前                                  改善后

改善前                                  改善后

改善前                                  改善后


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