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看完就能get的工厂目视化管理干货!


大家好, 我们一起来探讨下如何做好目视化管理。


我们一起假象下,如果我们的城市道路就像科幻电影里一样,所有的红绿灯、斑马线瞬间消失了,大家想想会发生什么?


对,一定是交通事故四起,城市陷入混乱,或者其它种种不敢想象的场景。


这样说来这些红绿灯、斑马线,交通指示牌等等对我们来说太重要了,根本不可或缺,其实这些就是目视化在我们生活中的应用。

 


那究竟什么是目视化管理呢?(目:眼睛;视:可视;化:标准化)


说的直白些就是"用眼睛看的管理"!


用眼睛看的管理,也就是一眼即知的管理或以人为本的管理,也称傻瓜管理、高度透明管理;


通俗理解,就是我们的现场只要用眼睛一看,便能够立刻发现异常问题,并按照相关标准化,快速指引我们如何进行有效处理解决等。


我们生产制造型企业,在我们的作业现场一定会发生各种问题、异常、浪费等,我们通常用颜色、标识、文字、图表等,使之成为一目了然的状态,这样来塑造一目了然的工作场所,我们的管理才叫正规化,管理才发挥真正作用;


例如我们通过红单、看板、区域划分线、色标、彩灯等来实现特定的功能等等,下面我们一起再做进一步的学习和掌握目视化管理的各种工具的使用。


什么是目视化管理?

——用眼睛看的管理


我们都知道人类靠五官吸收知识或促进记忆,我们天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感,均属灵巧无比。尤其,视觉更是妙用无穷。


据相关统计:其中视觉占85%,听觉只占11%,有关嗅觉,触觉和味觉只占4%,同时利用目视,是促进记忆及学习的有效方法。



由此可见,我们现场管理,参与最多的那无疑也是视觉管理了。


我们之前也学习了5S管理,那我们思考下:


目视化管理与5S管理的关系是什么?其实,可以这样理解,5S管理是通过目视化管理来实现的,目视化是5S管理的必要手段

 

目视化管理的工具


以上都是目视化管理的相关工具,其中前面4种是我们最常见也最常用的几类方法工具。首先,我们来了解下 个工具——红牌(5S整理阶段)


在我们做5S改善的 个“S”——整理的时候,我们就必须用到红牌作战,现场整理时可将不必要物品标识红牌,等待处理掉,生产工作中找到问题点,并悬挂红牌,加以改善,挂红牌的活动就称作红牌作战。


其次,工具2、3——区域线、警示线、定位线等该如何正确规范使用


我们在学习5S之第2个“S”——整顿的时候,就学习到“3定”——定位、定名、定量,其中定位就要特别注意我们的管理用线一定要标准、规范、 ,切不可闹出笑话来。


我在好多工厂都见到过这样的现象,管理人员也试着做定位,可是用线的线型和区域划分就问题百出了,存放垃圾的定位选择了黄色标识线,摆放半成品的定位使用了红色线条,还有其它各种错误操作,那我们究竟该如何做到标准、规范、 呢?


那下面我给大家重点普及下5S管理中较为标准的目视化用线规范。


 


那我从实际改善的知行客户中,抽取一些典型案例进行详细讲解,如何正确做好区域线和定位线等。


1、目视化管理的工具——区域线


对半成品放置场所、通道等区域用线条区分划出,用于整理整顿中


如果我们的地面环境相对较好,且区域后续可能会有调整,我们可以采用3M地标胶带进行区域划线,以便后续布局调整可以自由操作。

 

2、目视化管理的工具——移动物品定位线




3、目视化管理的工具——警示线


 


4、移动小车等定位方法

 


5、灭火器、消防栓




在设计消防设施布置的时候,要根据作业环境实际需求来进行科学合理的消防点布置。


上述两个案例中,一个是每60㎡布置1套,一个是每50㎡布置一套,依据实际情况而定。

 

6、废料、垃圾桶等定位实例

 


7、合格品、待检品、废品的定位方法

 


我们再学习一个非常好用的管理我们工具、量器具的方法——形迹管理法

 


最后,我们再来了解下看板管理法


在工厂里,为了揭示生产线生产状况、进度的表示板,记入生产实绩、设备开动率、异常原因(停产、故障)等,我们就要用到看板管理,而且是最实用有效的一个现场管理工具。



以上就是对目视化管理的基础知识实战学习,标准化,就留到我们下次再进行探讨吧。


以上关于目视化管理的方法,可以给我们的现场带来一定的视觉冲击效果,希望在以后的工作交流中。


能够与更多的工厂企业管理者一起再进行优化和创新。

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