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让6S从无到有,从有到精,是一家想要发展企业的必经之路!

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本周,在宸瑞启动会结束后知行老师开始了 次的正式服务,针对宸瑞提出的改善需求,对宸瑞生产现场进行区域重新规划与设计。


在开始之前,宸瑞新能源已经具备一定的6S基础,现场可以明显看到合理定位与区域划分,但是现场还是可以通过合理设计增加空间利用率,以及对区域线的使用规范进一步明确。




针对有6S基础,但需要重新规划设计的生产现场,知行钱老师通过下面几个步骤展开进行。



现场与生产负责人实地沟通,了解员工的工作习惯及工作路径,明确现场物料摆放种类以及所需空间,对通道、定置区进行设计预留。


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第二步

对预留好的位置进行实际测距,证实是否可行,并用记号笔做好标示。


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第三步

对标示好的距离进行弹线定位,这样在贴线时更加方便,同时也能保证定位线在同一直线,做到横平竖直。


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第四步

去除之前的定位线,对该区域重新划分,增加空间使用率。


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第五步

正式开始6S定位线的划分,在划线时,知行老师提前叮嘱对于通道线,定置线,警示线等的区别,不同的线宽与颜色代表不同的含义,避免出现一种颜色一种型号的线全厂通用的情况。


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期待接下来的改善全貌,让宸瑞现场进一步提升,减少空间浪费,提高利用率,为宸瑞的飞速发展奠定良好的基石。



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