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知行助力东正新型材料5S改善总结暨质量管理启动大会圆满落幕!

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2020年11月,知行开始了助力东正新型材料生产改善服务,截止2021年3月,年后复工,实际服务时长历时3个月,经过知行牟老师、张老师与东正新型材料员工几个月时间的共同努力,东正新型材料现在的面貌有了明显的改变。


2021年3月17日,知行老师们来到东正新型材料,对这几个月,大家所做出的改变和努力进行总结和表彰,同时也对下一阶段的质量改善项目进行启动与介绍。


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在过去的3个月里,截止2021年3月份,知行在针对东正的改善过程中,总共开展行动计划235项,完成229项,完成率达97.4%,项目完成率 。


其中,知行对东正新型材料组建项目小组共同开展的项目包括:

1、全厂现场车间5S改善;

2、晨会培训及各车间晨会辅导;

3、管理能力提升培训;



5S项目现场开展情况


1、5S理论培训及现场讲解实施

2、手把手教导划分区域,张贴标识

3、制作5S看板,形成5S检查制度

4、持续跟踪总结,达到长期有效的结果



晨会辅导项目开展情况


1、晨会七步法理论培训

2、晨会现场指导

3、管理人员晨会实际运用

4、老师不定期检查跟踪晨会开展情况

5、形成习惯



管理能力提升项目开展情况


1、管理者角色认知理论培训

2、管理人员结合实际,用学到的管理者思维及工具,正确解决工作中的难题

3、高效沟通理论培训

4、结合实际,运用沟通技巧,解决面对上级领导、下级员工,如何正确沟通达到事半功倍的效果。



在本次总结表彰大会中,东正新型材料总经理丁总,改善项目对接人黄经理,改善获奖代表马主任都分别发表感言言。


丁总说道:在这3个月的改善过程中,我看到大家都很配合,改善过程中有很多困难,但是大家从来没有抱怨或懈怠,公司感到很欣慰,现在东正的现场焕然一新,这中间除了大家的努力,也很感谢知行老师的辛苦指导,希望我们接下来的项目继续再接再厉,与大家共同成长!


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随后,知行牟老师对接下来要进行的质量管理改善项目进行介绍,同时也告诉在场的东正的管理人员,经过3个月的磨合,我们默契已经非常好,大家的执行力也很好,下面的项目我们也能轻松应对。


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接着,东正新型材料对在本次5S改善过程中,改善积极,成绩突出人员进行表彰,希望拿到奖的伙伴再接再厉,没有拿到的争取下个项目总结时站上领奖台!


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