当前位置:首页>>经典案例>>科威信现场管理改善>>科威信现场管理改善
分享至:
联系我们contact us
咨询热线0510--83416605

无锡知而益行科技有限公司

联系人:黄经理

手机:18362390973

座机:0510--83416605

Q Q:1091820132 954785058

地址:无锡梁溪区锡沪家艺中心


科威信现场管理改善

  科威信现场管理改善项目

  无锡科威信科技有限公司专业从事与净水设备的生产和销售,目前客户覆盖国内外。近两年企业发展速度很快,原有的管理规模体系已经不适于现状,公司存在车间/仓库环境混乱,中层管理人员能力不足的问题。大量的国外客户验厂及参观,对其现场管理水平要求比较高,2018年6月,无锡知行服务团队合作提供服务。

  一. 项目时间轴

  2018年6月.启动仪式,组织流程梳理

  2018年7月.班组能力建设,会议制度落地建立

  2018年8月.车间5S改善

  2018年9月.仓储持续改善

  2018年10月.日报及每日工作汇报体系

  2018年11月.生产计划体系改善

  通过组织梳理、班组建设、5S改善、仓储改善、团队凝聚力提升等项目,历时近180天,在科威信生产、仓库及管理人员的积极参与下,结合知识学习和实操改善,从组织岗位优化、仓库标准化改善和生产现场区域和通道规划、示范区改善再到全面推进和检查机制等几个方面进行了改善,现场管理趋于专业化,团队凝聚力和氛围得到显著提升。为接下来的精益改善打下坚实基础。

  

图片18.png


  二. 项目完成情况

  车间管理: 3个月时间,成功形成生产现场初步5S标准,做到物有所定,定必有责。实现全员参与改善活动,从上至下积极互动改善,形成良好等改善氛围。

  

图片19.png


  仓库管理:原材料库呆滞料整理——机械与电器元件等合计10104件

  经过整理分类,不断地在新机器上利用消耗,降低成本

  

图片20.png
图片21.png


  三. 实施情况

  理论学习:本次改善项目学习了有关5S管理工具的理论知识image.png

  现场实施情况                                                                             装配车间现场5S改善前image.png


  装配车间现场改善

image.png

  现场实施情况:加工车间在生产管理人员的带领下,全员共同参与改善,做到了5S初期整理整顿效果,养成基本的5S习惯

  

图片23.png


  现场实施情况

  image.png  仓库5S改善

  image.png

图片24.png


  

图片25.png


  

图片27.png


  

图片26.png

总结:经过200天的现场管理改善,科威信的现场管理水平大大提升,仓储和车间的空间利用率,人员工作效率得以提高,参访客户的满意度大大增强,同时管理人员的管理能力与基础人员的意识水平直线上升,企业的面貌风貌持续良性上升。