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无锡知而益行科技有限公司

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无锡纯宇制品生产体系改善

  无锡纯宇环保制品有限公司专注于环保包装材料的生产及外销。自17年企业转型以来,迎来了快速发展的阶段,但是苦于管理工具及方法的欠缺,生产过程中,原料浪费,现场脏乱差,员工执行力弱等方面问题严重制约了其快速发展的态势,2018年3月,无锡知行生产项目组正式接入改善服务。

  一. 项目时间轴

  2018年3月,知行助力服务启动

  2018年4月,岗位职责及组织架构梳理

  2018年6月,仓储改善

  2018年8月,现场5S改善

  2018年10月,安全隐患整改

  2018年11月,团队凝聚力建设

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  一. 项目完成情况

  1. 总结:

  在阶段的项目服务中,对仓库流程梳理、仓库现场改善、车间现场管理、质量流程管理、管理人员能力提升与企业文化建设,形成项目完成计划50项,完成40项,还有6项已经进入阶段或收尾工作,项目计划完成率达到92%。

  对仓库管理加以规范化和标准化,超终达到账、物、卡一致并保证仓库的目视化管理,且盘点清除呆废料价值约50余万。对物料的出入流程把控大大降低了物料的浪费,半年原材料浪费降低价值约30余万,现场5S管理的建设,提高了车间整体的管理水平和形象。

  2.

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成果展示-形成相关制度流程


  《无锡纯宇岗位架构图》

  《无锡纯宇岗位职责书》

  《无锡纯宇请假管理制度》

  《无锡纯宇采购流程》

  《无锡纯宇质检流程》

  《无锡纯宇变更流程》

  《无锡仓储管理流程》

  包括:

  ①原材料入库流程

  ②原材料出库流程

  ③成品入库流程

  ④成品出库流程

  ⑤仓库盘点流程

  ⑥物料退库流程

  成果展示-人员能力提升

  本次改善项目学习了有关仓库管理工具的理论知识

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  成果展示-安全隐患排查

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  成果展示-目视化展示

  

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  形成制度标准 分组PK 自主改善

  成果展示-团队文化建设

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  三.总结

  阶段纯宇改善项目总跨度10个月,立足于生产体系及制度的搭建和落地,管理人员能力及团队文化的建设,改善成果显著。各项管理制度落地效果较强,规范度增强,人员素养及团队凝聚力得到了很大提高。